今天无限达小编来分析旋挖机价格战对行业的各种影响。

旋挖机作为生产资料，价格战对于其影响更大，一环扣一环，降价的影响会传递到行业价值链的每一个环节，这就是价格战影响的“传递效应”。

1、降价的压力先会传递到供应商那里，他们不得不扩大规模和降低成本，前者可能导致供应商产能过剩，不得不依赖自己的经销商来消化积压的库存；降低成本很可能会降低旋挖机设备质量，产生连锁反应。

2、价格战大大增加了旋挖机的销量，导致市场上的旋挖机设备供应严重大于需求。大量的旋挖机设备对工程方是利好，他们有更大的话语权，很多大的施工企业由买旋挖机施工转型为租旋挖机施工，因为价格低，灵活性强，轻资产，他们甚至可以要求只租大品牌、只租新机、在租金和付款条件上签订“不平等”条款，因为他们的选择很多。可是这对客户来说就很不利，无论甲方条款多么苛刻，总会有人同意。现在拖欠工程款的情况频繁发生，也与旋挖机价格战不无关系。

3、更大的旋挖机设备保有量，导致了租赁的价格战，在人工费和燃油上涨时，租金却无法上涨，客户赚钱更难；新机价格下降，二手旋挖机的价格也随之下降，库存的二手机面临贬值风险，很可能出现亏损。

4、理论上讲，新机价格下降，服务后市场(维修和配件)的销售潜力也会下降，因为服务后市场的潜力与新机价格成正比。新机价格下降，也许旧旋挖机就不再值得维修，即使修理也不值得使用原厂零件，也许以旧换新或拆机卖旧件还更划算。

5、大修、翻新、再制造业务面临更大风险，新机都这么便宜了，谁还需要再制造设备？原厂配件更加难卖，面临大幅降价的压力。其实，新机降价了，维修的人工费、配件费都面临降价的压力，客户当然会计算自己的成本，评估设备是否还值得维修。

人们总以为旋挖机价格战的受益者是客户，可事实并非如此，价格战导致的租赁市场恶性竞争，租金长期低迷，旋挖机设备保有量越来越大，客户赚钱更加困难。同时，旋挖机降价对老客户来说就是一种“惩罚”，设想一下，12个月内一台旋挖机的价格下降了十几万，比老客户使用旋挖机一年赚得钱还多，他当然感受不好，因为辛辛苦苦一年白干了！而新客户手里的旋挖机便宜十几万，投标时出价也更有竞争力。